精益领导培训:改变你的持续改进文化.

精益领导培训是关于通过清楚地传达组织的目标，并教人们熟练使用精益工具来促进他人的成功, 允许人们参与解决方案和成功. 通过有效的精益领导, 精益原则渗透到整个组织, 成为整个公司文化的一部分. 每个人的想法都是一致的, 与各个层次的员工一起积极参与持续改进的实践, 允许制造商充分收获与效率带来的经济利益.

不要只是应用精益原则——整合它们.

太多的公司都有“他们的精益员工”，这些人被划分到组织中的一个子单位中，没有真正的权力或全面的影响来获得成功. 因为精益活动正在发生, 这并不意味着它已经成为你公司文化的一部分. 精益领导培训的目的是教组织领导人他们需要的技能，成功地实施和整合精益公司范围内，以便它可以真正地转变组织的方法，以持续改进. 这是应用精益原则和整合它们之间的区别.

精益领导培训计划的基础.

如果没有主管和管理人员的支持，即使是最有力的过程改进也无法持续. 充分利用人员和流程, 领导者必须学会领导而不是管理. 本课程将帮助培养组织各级领导，让他们思考如何管理和考虑当前管理活动的替代方案. 密苏里企业提供了一个4小时的精益领导培训项目，涵盖了以下概念，这是在持续改进的环境中领导的组成部分.