精益领导可以帮助你留住优秀的员工并推动成功.
与今天的 劳动力 池, 就业市场的紧张和技能缺口使得找到和雇佣优秀人才成为一项挑战, 现在是将精益领导原则引入组织的最佳时机. 当管理人员使用精益领导技术时，所创造的积极的工作环境和团队文化会让你的公司成为一个更好的工作场所, 提高员工的忠诚度和保留率, 减少部落知识的流失和流失.
停止发号施令，帮助别人成功.
避免微观管理的严重影响，停止用精益领导风格下命令. 概念很简单:不要对人颐指气使,你问问题, 寻求人的输入, 邀请他们参与影响他们工作的决策过程, 去了解公司各个层级的人. 有一句古老的格言说:“经理知道人们的名字。. 领导者知道自己的故事.“这很重要. 还记得, 即使你是团队的领导者, 你还是雷火竞技app团队的一员, 相互了解、一起工作的团队会表现得最好. 当你帮助别人成功, 你帮助你的公司提高质量, 最大化运营效率，提高盈利能力.
通过提问和提供积极的强化来教学.
精益领导的原则侧重于指导而不是“告诉”,这种方法的一部分就是通过提问来教学. 不管你知不知道答案, 向团队成员询问有关问题或倡议的问题，并征求他们的意见, 而不是告诉他们为了实现目标该做什么. 以人为本, 给他们尊重, 只要有可能，在别人面前给予鼓励和适当的表扬, 所有这些都鼓励人们参与和思考. 让人们知道你相信他们知道他们在做什么. 其结果可能具有传染性, 鼓励所有级别的团队成员一起工作，朝着同一个方向努力, 专注于公司的整体利益.
精益领导发展:当人们成功时，你就成功了.
一个主要的目标是通过帮助人们通过教练学习来培养组织内的新领导人, 提出问题，鼓励人们思考，这样他们就能掌控自己的任务，并拥抱一种持续改进的文化. 精益领导者明白，当他们的员工成功时，他们就成功了.
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