ERP系统的选择 & 执行:它不是一个闪亮的小玩意: 它是一个工具.

太经常, 所有者和高层管理人员愿意在像企业资源计划(ERP)系统这样的大投资上砸钱，但却没有彻底了解如何才能实现完全成功的实施. 如果进行ERP集成是因为它是“成功的制造商所做的”,作为一种向合作伙伴展示的方式, 供应商和客户多么现代化, 贵公司效率高、技术先进, 那么你的ERP实施注定会成为一个代价高昂的失败——只是一个闪闪发光的小玩意，它的光芒比它的内在价值更吸引人.

ERP的正确理由.

当正确实现, 通过将可靠的数据集成到从会计到采购等日常活动的决策过程中，ERP将改变你做生意的方式, 项目管理, 风险管理, 服从，也许是最重要的, 你的 供应链 管理. 正确的ERP转型不仅仅是一种更有效的做事方式——它给你的公司前所未有的能力. ERP在最佳状态下转化为运营效率，推动可持续的、有利可图的增长.

知道你的需求 & 在你购买ERP系统之前购买.

最大的ERP错误:领导决定公司需要一个ERP系统，然后出去买了一个, 然后告诉他们的员工，他们为他们做了这么大的投资是多么了不起——“看看这有多闪亮?! 现在去把它修好吧:你知道，雷火竞技app为它花了很多钱.“这就像买了一套轮胎，却不知道你需要的规格. 你当然会买一辆昂贵的，因为轮胎很重要, 结果却发现它们不适合你买的那辆车. 尽管你试一试，那些轮胎就是不起作用——钱都花光了. 这和ERP系统一样, 在你买之前，你需要了解你需要什么, 要做到这一点，唯一的方法就是与了解需求并将实际使用系统的人交谈. 首先要了解自己的需求，并在购买ERP软件系统之前得到关键团队成员的认可. 永远不要忘记ERP系统只是一个帮助你改善业务和服务客户的工具. 引用伟大的Eli Goldratt的话:“如果它不能让你赚钱，那就不要去做。!”

ERP系统选择的步骤 & 实现.

在你选择和实施一个ERP系统之前有很多步骤，就像你买了一个一样, 也许更. 以下是成功实施ERP的一些基本步骤:

参与一个专家. 不要一个人干. 请ERP实施专家(而不是软件供应商的)提供服务!)，并曾成功管理ERP项目. ERP系统 项目经理 在密苏里企业公司，有“已经完成”的经验，你需要帮助你最大化你的投资回报.
成立督导委员会. 包括组织中所有部门的多纪律人员. 这些人知道什么是需要的，并将实际使用你获得的系统.
创建一个价值流图. 这将有助于指导委员会了解“大局”和潜在的投资回报率.
进行需求分析. 与你的指导委员会密切合作，制定一个彻底的, 对你的ERP系统必须具备的需求和能力进行书面评估, 还有那些最好的.
创建系统需求文档. 根据指导委员会的输入，创建一个非常详细的系统需求列表. 要求指导委员会的每个人都在文件上签字. 这可以确保做出一个统一的决定，防止未来的抱怨和“我早告诉过你了”.”
买入:创建一份上市文件. 让团队参与制作一份详细的书面报告，说明公司需要什么. 这将与系统需求文档一起与潜在的供应商共享. 这对于团队未来的支持至关重要.
小组检讨建议书. 让团队参与到这个非常重要的步骤中来，对每个ERP软件供应商的提案进行详细而彻底的审查. 考虑包括系统功能在内的因素, 在您的过程中，产品和技术支持的其他成功推出.
选择你的ERP系统. 让每个人都参与这个非常重要的决定. 销售人员的工作就是向你推销一个系统——这在演示中至关重要. 黄铁矿不是金! 在这一点上，一个真正有经验的ERP实践者将通过强迫销售演示的真相来增加巨大的价值.
制定实施计划. 详细描述ERP系统的安装要求, 谁需要提供数据, 谁需要培训, 如何培训员工.
息: 购买你的ERP系统.
建立测试数据库. 使用真实数据创建数据库，以便在单独的环境中进行测试.
测试系统. 在你把ERP系统投入实际运行之前, 运行测试以模拟功能，包括使用系统模拟制造产品. 使用演示来查看正在进行的工作，并处理质量问题.
启动您的实时实现. 对你的员工进行详细和有用的培训. 创建支持团队，帮助每个人学习并沿着相同的道路前进. 衡量实施步骤的绩效，确保关键基准的实现.
不要错误地认为你的人可以承担另一个复杂和重要的项目 – 记住，人是有生命的. 如果你失败了，真正的好人会“用脚投票”，让你陷入困境!