可行性研究

1. 技术分析.  技术分析采用专家的方法来确定任何设施的修改, 生产能力和制造商开始或显著增加给定产品或产品的生产所必需的其他需求.  分析包括确定额外的资本设备需求和对现有技术的评估, 商用设备的适用性, 管理和操作需求, 劳动力和资源需求, 预期的能力, 材料采购, 以及与这些因素相关的成本.

2. 经济分析.  确定推出新产品或显著增加现有产品产量的潜在财务影响和后果是至关重要的.  需要考虑的成本可能包括材料采购, 培训或认证(如ISO-9001), 环境影响及许可证, 生产和人工成本, 运输和物流要求, 准确的商品销售成本预测和其他关键因素实现积极的回报，你的投资.

3. 市场分析.  在你推出新产品之前, 你需要调查像你这样的产品可能销售的市场，这样你就知道在这些市场上竞争需要付出什么.  一份详细的市场分析也会指导你 营销计划 发展.  市场分析的主要组成部分包括:

• • 竞争对手分析.
    • 领先品牌.
    • 定价.
    • 营销策略.
  • 目标市场规模和趋势.
  • 定价与产品定位.
  • 航运和物流.
  • 其他因素.

4. 组织/管理分析.  检查和评估组织的组织和管理结构, 确定成功运营业务所需的额外人力资源的可用性, 与组织结构增长有关的财务要求, 关键绩效指标(kpi)和风险.

5. 财务分析.  研究和计划第一年的运营成本和收入，以确定可行性的风险，包括资本要求, 劳动力成本, 材料成本, 现金流量表等等.  这个分析成为你的关键部分 商业计划.

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